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扶正器行业的新讯息,石家庄亿通钻机与您分享。

发布时间:2014-09-26

21世纪以来,中国扶正器行业区域垄断被逐渐打破,其原享有的国家重点保护政策已不复存在;国内民营企业也异军突起,全面进入扶正器制造行业。

把精细化管理理念引入到扶正器制造行业当中来,采用精细化管理的方法改善目前扶正器企业成本管理中预算不细、控制不够和考核不严所导致的成本居高不下等问题,成为扶正器制造行业彻底改变粗放型管理的必然选择。

一、成本精细化管理研究现状

精细化管理于20世纪50年代起源于日本,是针对过去企业粗放式管理而提出的在管理上的精耕细作,强调数量化和精细化,强调目标的细化、分解、落实。

二、成本精细化管理在石油机械厂的应用

成本精细化管理旨在运用精细化管理思想指导现代企业成本管理工作,使其成本管理实现精细化。

成本精细化管理实施扶正器制造企业成本管理发展的必经之路,是扶正器制造企业对当今经济设备发展的必然选择,也是企业彻底改变现有成本管理状况,颠覆粗放式成本管理的有效途径。